Фурлани: Напускането на Малдини? За да реализираме визията на Гери за клуба, трябваше да се променим и да продължим напред

Престижното издание Harvard Business School публикува документ от 24 страници, анализиращ казуса на Милан, чийто главен изпълнителен директор Джорджо Фурлани е възпитаник на американската институция.

Документът разглежда проекта на клуба от пристигането на Гери Кардинале, като различни ключови фигури от собствеността и ръководството предоставят своите прозрения. По-долу са изявленията на изпълнителния директор на Милан Джорджо Фурлани, предадени чрез Milannews.it:

За годините на управление на Силвио Берлускони

Имам ярки спомени от това, че бях на стадиона с баща си. Преди да завърша Harvard Business School през май 2007 г., отидох в Южна Америка с няколко съученици. В деня, в който Милан игра финала на Шампионската лига срещу Ливърпул, бях по средата в пустинята Атакама в Чили и направихме всичко възможно да намерим телевизор, за да гледаме мача. Това беше последната ни победа в Шампионската лига.

За Yonghong Li

Никога не съм смятал спорта за кариера. Преследвах възможности във финансите, работех като анализатор за Silver Point Capital и по-късно за Apollo Management. През 2010 г. се присъединих към Elliott като инвестиционен анализатор, фокусирайки се върху публични и частни акции, частни финансирането и недвижимите имоти беше, че всяка инвестиционна идея, която изглеждаше обещаваща, ще бъде оценена.

В началото на 2017 г. ми се обади адвокат, който ме попита: „Мислили ли сте някога да инвестирате в Милано?“

По онова време си помислих: „Футболните отбори винаги губят пари“, така че отговорих: „Побъркал ли си се?“ Но тогава научих повече за ситуацията, че Yonghong Li се е съгласил да плати 740 милиона евро, но има недостиг от 300 милиона евро и рискува да загуби обещаните 200 милиона евро, ако не успее да осигури средствата в рамките на три седмици.

Фурлани добавя: Помислих си: „Това изглежда като ситуация, в която бихме могли да постигнем добра възвръщаемост, независимо от основния бизнес, така че реших да я проуча допълнително. След като представихме идеята на Пол и Гордън Сингър и получихме одобрението им, попитахме Йонгхонг Ли, „Колко време трябва да изплатите това?“

Предложихме три години, но той ни увери, че има парите, въпреки че са заседнали в Китай, и 18 месеца ще са достатъчни.“

До юли 2018 г. той напълно спря да влива пари в клуба. Тъй като просрочи заема, Елиът пое клуба. Да се ​​каже, че Милан е управляван зле, би било обида за лошо управляваните компании, той изобщо не е бил управляван. Елиът никога не са имали намерение да управляват футболен клуб; това беше много различен вид инвестиция. Ние бързо трябваше да намерим най-добрия път напред.

Милан под управлението на Елиът

Нашата цел стана да спрем финансовите загуби и да живеем според възможностите си.

Първо, трябваше да подобрим представянето си на терена. Знаехме, че ако не спечелим повече мачове, феновете ще спрат да посещават срещите и няма да имаме достъп до приходи от европейски състезания. Завършвайки в първите четири в Серия А, ние стигаме до Шампионската лига, което е много доходоносно.

Второ, докато спортният успех е жизненоважен, осъзнахме, че не можем да възприемем манталитета на „победа на всяка цена“, допълнителните разходи за преследване на успеха могат да ни убият финансово. Трябваше да спечелим повече мачове, като плащаме по-малко на нашите играчи. Нашият отбор просто беше твърде скъп.

Трето, трябваше да инвестираме в търговската страна. Тъй като резултатите на терен се подобриха, трябваше да ги монетизираме чрез спонсорство и други търговски дейности. Ние възстановихме мениджърския екип около Иван Газидис, който беше президент тогава.

За бъдещите планове в клуба

Искам да продължа да изграждам организация, която е готова да капитализира успеха ни на терена с комерсиални инициативи извън терена.

Все още разчитаме твърде много на първото, но постигнахме значителен напредък в смекчаването на рисковете. Има още много път за Милан като най-голямата капиталова инвестиция на RedBird и вероятно най-известната, така че разбирам необходимостта от постигане на напредък.